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禽兽为邻监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

科技新闻2025年06月14日 00:40 604admin

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禽兽为邻  来源:财联社

禽兽为邻  财联社6月13日讯((🐓)记者 高艳云)监管今日密集披露4张罚单,直指券商经纪业务“飞单”与投行业务违规。

禽兽为邻  经纪业务:6月13日,黑龙江(🔐)证监局披露2张罚单,从业人员郑彩芳及江(🙁)海证券牡丹江绥芬河文化街证券营业部及被采取出具警示函措施。

监管4张罚(🗿)单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

禽兽为邻  上述罚单涉及券商经纪业务中“飞单”现象,今年以来已有6张此类(🔽)罚单。避免飞单需券商构建“制度+技术+人”的三维防(🕳)控网:以制度明确边界,以技(🆎)术切断违规路径,以人员管理提升(⏳)合规意识,同时通过客户教育与监管联动形成外部合力。核心在于将合(🥘)规理念嵌入业务全流程,而非仅靠事后处罚,从根源上消除“飞单”的动机与机会。

  投行业务:北京证监局今日披露2张罚单,保荐代表人(🍆)胡晓莉、陶晨亮双双被采取监管谈话措施。

监管4张罚单落地:营(😏)业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失(🔲)职

禽兽为(📴)邻  上述两保代为“泽达案”IPO项目保荐代表人。投行违规是(🍗)券(🈶)商今(🌏)年以来违规典型,50名保代被处罚处分,其中9名保代被停业。保(💺)代违规频发是资本(👍)市场发展中的阶段性问题,其根治(👣)需监管、券商、保代三方形成合力:监管通过制度创新与(🏆)科技赋能提升威慑力,券商通过内控改革(🎎)与激励优化重塑合规文化,保代通过能力提升(📜)与价值重构坚守职业操守。

  “飞单”致营业部、个人双罚

禽兽为邻  郑彩芳在江海证券牡丹江绥芬河文化街证券营业部(🌗)任职期间,向客户销售非江(🏚)海证券代销的产品。

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

禽兽为邻  江海证券牡丹江绥芬河(😥)文化街证券(📆)营业未能及时发现和有效防控员工向客户销售非江海证券的产品的行为,未能妥善处理投资者投诉和纠纷,反映出营业部在从业人员管理、客户服务、投诉处理方面合规有效性不足。

  “泽达案”两保代遭监管谈话

  胡晓莉,作为保荐代表人,在相关保荐项目执业过程中,未勤勉尽责,未对标的公司的财务信息、关联交易和股权代持的信息披露(⏮)等进行审慎核查。

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失(❤)职

  陶晨亮,作为保荐代表人,在相关保荐项目执业过程中,未勤勉尽责,未对标的公司的财务信息、关联交易和股权代持的信息披露(🤵)等进行审慎核查。

禽兽为邻  查阅中证协证券从业人员公示信息,胡晓(🗣)莉、陶晨亮在东兴证券任职,二人登记日期一致,均为“2019-01-31”。

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

监管(🥡)4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”(🎓)两保(😙)代履职失职

禽兽为邻  上述两(🧟)人此前为泽达易盛IPO的保荐(😄)代(🌚)表人。

  “泽达案”影响广泛,涉嫌违规的多方当事人受到惩戒。泽达易盛连续6年财务造假,东兴证券、天健会计师事务(🚠)所等(🔢)中介机构涉嫌在相关执业过程中未勤勉尽责。东兴证券因在泽达易盛案中存在未勤勉尽责的问题,已按监管要求(🔉)全面整改。

  东兴证券交纳惩戒性承诺金共计1.05亿元;天健(🌆)所交纳惩戒性承诺金共计9261.13万元。两家机构交纳惩戒性承诺金合(👋)计1.98亿元。泽达易盛案全部适格受损投资者7222户已获得全额赔偿共计2.88亿余元

禽兽为邻  “飞单”与保代违规成典型现象

禽兽为邻  上述4张罚单追溯两个案件,涉及“飞单”与保代违规两大典型违规现象。

  包括上述“飞单”罚单在内,年内已有6张此类罚单,主要为3个典型案例,涉及3家券商,即渤海证券、东北证券以及上述江海证券;机构罚与个人罚多有出现,严重者甚至波及营业部负责人、合规负责人。

禽兽为邻  从(🚔)这些案例可(🎓)以看出,券商飞单现象依然存在,主要原因是熟人人情以及高提成利益的驱使。“飞单”的私募产品通常未经正规的产品引进和筛(👿)选流程,产品风险极高,投资者极易受到风险的冲击。为杜绝此类违规行为,券(🙁)商机构需要加强员工合规培训,通过多种途径构建严密(🧜)的风险防控体系。

禽兽为邻  作为近年罚单“主力”,保代罚单时有出现。数据统计显示,截至6月13日,今年以来,投行业务违规罚单多达43张。

禽兽为邻  中证协官网显示,保荐代表人分(🎆)类名单C(处罚处分类)中,年内50名保代被交易所或证监部门罚52次;保荐代表(🗃)人分类名单D(暂停业务类)中,年内9名保代被暂停业务。

禽兽为邻(🍋)  5月中旬,监管部门向券商下发投行监管情况通报,监管明确要求各券商要持续(⛓)健全投行内控组织架构和制度体系,全面梳理、堵塞各业务环(🦏)节存在的制度漏(👐)洞,排查、消除相应的风险隐患,着力强化投行“三道防线”执行,增强中后台对前台的制衡和约束(🔚)作用。提高投行尽职调查质量,细化资金流水核查、函证独立性、走访(🔏)有效性等操作标准,全面提升投行业务执业水平。

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